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無(wú)論是多大規(guī)模的企業(yè)，什么類型的企業(yè)，都機(jī)械照搬管控三種模式，這個(gè)模型框架真的可以放之四海而皆準(zhǔn)嗎？
旺企興標(biāo)公司一直在思考，是否可以有全新的模型框架，去重新詮釋管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，從而帶給集團(tuán)管控咨詢以新的生命力。
旺企興標(biāo)咨詢公司的集團(tuán)管控力求以全新的管控模型，務(wù)實(shí)地解決企業(yè)集團(tuán)管控中的實(shí)質(zhì)性問題，而不僅僅是概念性的描述！
中國(guó)企業(yè)常見集團(tuán)管控問題舉例
• 集團(tuán)的中心定位缺失，大多沿襲大工廠或單一企業(yè)的管理模式；
• 集團(tuán)下屬分子公司眾多，但缺少具體分析，同時(shí)存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況；
• 集團(tuán)層面的管控資源嚴(yán)重不足，造成管理輸出能力不足；
• 集團(tuán)管控的手段和方式缺乏，管控有形式?jīng)]內(nèi)容；
• 集團(tuán)管控缺少科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，管控效果無(wú)法估量；
• 集團(tuán)管控缺少對(duì)事業(yè)部和分公司形態(tài)的業(yè)務(wù)控制模式。
旺企興標(biāo)集團(tuán)管控解決方案
正旺企興標(biāo)經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐與探索，推出了全新的集團(tuán)管控邏輯框架，創(chuàng)造性地提出了集團(tuán)管控“三層面十要素”理論，把集團(tuán)管控的核心問題歸納成治理層管控、管理層管控與操作層管控等十個(gè)核心要素，并在每個(gè)核心要素的控制方面進(jìn)行了更進(jìn)一步地研究與探索。
治理層控制解決的是企業(yè)的實(shí)際控制人的利益分配問題，解決的是企業(yè)自身利益分配的基礎(chǔ)定位問題，解決的是管理控制的權(quán)力基礎(chǔ)問題。
管理層控制解決的是管控大格局在業(yè)務(wù)層面和管理層面的應(yīng)用問題，解決的是控制的組織基礎(chǔ)與考核手段問題。
任務(wù)層控制解決的是控制的技術(shù)平臺(tái)，解決的是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制問題，解決的是管理控制的制度和流程保障的問題。
旺企興標(biāo)集團(tuán)管控“三層面十要素”框架
在具體開展集團(tuán)管控項(xiàng)目的時(shí)候，分三個(gè)階段展開：
第一階段，集團(tuán)管控中的治理層控制等方面的輸入是集團(tuán)戰(zhàn)略和外部環(huán)境，通過系統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略梳理和外部環(huán)境分析，通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源與能力評(píng)估的科學(xué)評(píng)估，正確認(rèn)識(shí)影響集團(tuán)管控的控制環(huán)境；
第二階段，基于對(duì)控制環(huán)境的認(rèn)識(shí)，確定集團(tuán)管控的若干核心命題，確定集團(tuán)管控的目標(biāo)和主要任務(wù)；
針對(duì)集團(tuán)管控中的三個(gè)層面（治理層控制、管理層控制、操作層控制），分別選取“治理層設(shè)計(jì)”、“高管激勵(lì)”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位”、“業(yè)務(wù)管理”、“業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)置”、“考核績(jī)效導(dǎo)向”、“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“管理制度與流程”、“信息溝通與監(jiān)督”等十個(gè)核心命題中的若干命題，展開具體的分析和優(yōu)化工作；
第三階段，集團(tuán)管控的效果評(píng)估，通過制訂各個(gè)管控模塊的建設(shè)目標(biāo)，制訂管控建設(shè)的時(shí)間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控措施的落地，保障集團(tuán)管控的效果。
在多年的咨詢實(shí)踐中，我們不僅熟練掌握西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具，而且根據(jù)我國(guó)國(guó)情，在眾多的成功案例中，我們根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)造出“集團(tuán)管控咨詢模型”、“管控模型多要素評(píng)估法”、“制度體系建設(shè)模型”、“流程體系建設(shè)模型”等一大批適應(yīng)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際的獨(dú)特先進(jìn)分析方法和實(shí)用策略。在今后的發(fā)展中，正略鈞策戰(zhàn)略咨詢將秉承嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效、獨(dú)立的工作作風(fēng)，以雄厚的實(shí)力和不斷進(jìn)取的精神為中國(guó)企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案，為提升中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控水平貢獻(xiàn)力量。
中西合璧的過程咨詢
旺企興標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，旺企興標(biāo)對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，旺企站在更高的國(guó)際角度，具有更豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。旺企興標(biāo)策特殊的過程咨詢方法強(qiáng)調(diào)客戶中高管理層的參與，一方面充分利用他們的一線管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的豐富知識(shí)，另一方面使他們成為方案的貢獻(xiàn)者和擁有者。同時(shí)，通過與客戶項(xiàng)目組的共同工作，我們不僅授人以魚，同時(shí)授人以漁，通過理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。公司強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)實(shí)能力和國(guó)內(nèi)特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理提升方案的貫徹落實(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略管理提升方案的內(nèi)容，為企業(yè)制定詳細(xì)的實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，明確企業(yè)各部門在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù)，將旺企興標(biāo)與客戶共同努力的工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益。
豐富的案例經(jīng)驗(yàn)積累
在多年的咨詢實(shí)踐中，旺企在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)積累了近百個(gè)管理咨詢成功案例，形成了內(nèi)容豐富、體系完備的正略鈞策知識(shí)管理體系和信息資料庫(kù)。豐富的經(jīng)驗(yàn)積累使得我們能夠深入了解不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；使得我們分析問題更系統(tǒng)、更全面、更敏銳、更具洞察力，解決問題更高效、更具體、更深入、更具前瞻性；也使得我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罴研詢r(jià)比，保證客戶以合理的價(jià)格獲得最有效的方案。
專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)
旺企擁有國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，其中通訊、機(jī)械、醫(yī)藥、基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)等行業(yè)是正略鈞策長(zhǎng)期關(guān)注和跟蹤的行業(yè)，形成了系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)特調(diào)研方法和手段。專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析使得我們能夠深入掌握不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和發(fā)展趨勢(shì)，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。因此，我們的戰(zhàn)略管理方案更符合行業(yè)特點(diǎn)，更具有針對(duì)性和先進(jìn)性，從而能夠幫助客戶明晰發(fā)展方向和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
素質(zhì)一流的顧問團(tuán)隊(duì)
旺企擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大的戰(zhàn)略咨詢顧問隊(duì)伍，咨詢顧問們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我們的顧問團(tuán)隊(duì)既有一流教育背景下打造的理論功底，又有多次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中磨練出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有豐富閱歷所積累的對(duì)行業(yè)的深刻理解，也有提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的抱負(fù)和價(jià)值觀念；有把握大局的見識(shí)眼光，也能從小事做起為企業(yè)的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣素質(zhì)超卓的顧問團(tuán)隊(duì)是我們的寶貴資源，也是我們?yōu)榭蛻魻?zhēng)取價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保證。
客戶至上的價(jià)值取向
旺企戰(zhàn)略管理咨詢始終以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)。在方案的設(shè)計(jì)過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，永遠(yuǎn)從符合客戶現(xiàn)實(shí)要求、為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的角度考慮。一切為了客戶的價(jià)值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，也將指引我們今后發(fā)展的方向。
