課程目標(biāo)
?清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；?掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；?熟練掌握團(tuán)隊(duì)績效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績；?學(xué)會激勵團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；?掌握團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。
招生對象
企業(yè)中、高層干部、分總
課程詳情
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要務(wù)
1. 帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任
2. 要想賺大錢必須學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題
二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作
1. 選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門
2. 心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二
3. 入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺
4. 真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死
5. 廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才
三、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理
1. 多建流程、少建制度
2. 崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)
3. 輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變
4. 讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣
5. 內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)
四、團(tuán)隊(duì)的績效管理——讓績效不斷突破
1. 影響績效的原因分析
2. 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
3. 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)
4. 有績效才有價值——形成績效文化
5. 讓日例會產(chǎn)生價值
五、團(tuán)隊(duì)激勵與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會決策
1. 個人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵——所有工作都是自愿
2. 警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵——讓員工瘋狂起來
3. 團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵——形成你追我趕之勢
4. 變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵
5. 有效的非物質(zhì)激勵
6. 變授權(quán)為賦責(zé)/授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法
六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越
1. 團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊
2. 文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動……10天以后一動不動”的問題
3. 加長剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價值穩(wěn)健攀升
4. 從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5. 從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)