課程背景：

雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。

課程收益：

通過6S及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠掌握6S的思想和管理方法，了解各S之間的相互關(guān)系，如何改善現(xiàn)場的不足，減少企業(yè)中的浪費。

課程對象：

• 企業(yè)的高、中管，各部門主管、工程師、管理人員、班長等
• 為每個企業(yè)的急切需解決的問題

課程大綱：

第一天：

• 6S的起源
• 推行6S的目的與作用
• 6S之間的關(guān)系
• 整理的推行要領(lǐng)
• 整頓的推行要領(lǐng)
• 清掃的推行要領(lǐng)
• 小組實地練習(xí)

第二天：

• 清潔的推行要領(lǐng)
• 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
• 安全的推行要領(lǐng)
• 小組實地練習(xí)

第三天：

1. 配合6S活動的管理技巧及注意事項
   目視化管理
   • 顏色管理
   • 防錯技術(shù)
   • 成功推行6S的注意事項
2. 6S的推行步驟
3. 6S的實施要點
4. 小組現(xiàn)場練習(xí)