集團(tuán)管控體系建設(shè)（公開課）
課程目標(biāo)
1、通過理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，了解實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的必要因素 2、通過現(xiàn)場交流討論，診斷和分析學(xué)員企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán) 管控方法和手段 3、通過理論+案例演練，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
課程詳情
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)指標(biāo)
5、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、企業(yè)集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控體系各個(gè)模塊建立
1、企業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
6、業(yè)集團(tuán)文化管控體系
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責(zé)權(quán)體系概述
4、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5、責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
1、集團(tuán)公司的業(yè)績管理體系
2、集團(tuán)公司的業(yè)績管理流程
3、評價(jià)的方法、流程
4、評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
5、評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第八部分：答疑
【所屬欄目：培訓(xùn)課程】 【查看次數(shù)：5588次】 【發(fā)布時(shí)間：2014年9月11日】
